Et pendant ce temps-là .... Cyberdaube fait son bizz

Ici, vous pouvez lire cela :

Jérôme Marsac PDG de Cybergun Interview réalisée le 09/06/2011 « Cybergun est dans un business totalement étanche aux crises »

Vos
résultats pour l'exercice 2010 font état d'un chiffre d'affaires et
d'un résultat net part du groupe en forte croissance, pourriez-vous
revenir sur les principaux moteurs de croissance ?
Pour
Cybergun, la croissance ne se dément pas. Nous avons en effet une
croissance historique supérieure à 20% par an depuis plus de 10 ans,
essentiellement tirée par l'international (84% du CA). Cette croissance
s'est accélérée en termes de volume d'affaires sur les deniers
trimestres puisque nous ne sommes pas loin des 30% de croissance
organique (40% de croissance consolidée).
Compte tenu des
acquisitions récentes, les ventes du groupe ont doublé en 2 ans et
s’établissent désormais à 82,9 millions d’euros en proforma. Quant au
résultat opérationnel, toujours en proforma, il ressort à 10,3 millions
d’euros. Le résultat net par action passe donc de 1,05 euro en 2009 à
1,32 euro par action, or l'accélération n'en reste pas là puisqu'en
proforma, il atteint 1,51 euro par action, soit un quasi quadruplement
du résultat net par action en 3 ans. Nous pouvons donc considérer que
Cybergun est dans un business totalement étanche aux crises.

L'intégration de vos dernières acquisitions s'est-elle bien déroulée ?
Nous
sommes sur un business model qui conjugue croissance organique forte
(notre cœur de métier a encore progressé en rentabilité et en volume
d'affaires, à hauteur de 30% en 2010) et acquisitions. La croissance
externe complète notre offre en apportant des lignes de produits
différents et des segments de business différents.

Pour exemple,
notre dernière acquisition, I2G-Microprose, vient conforter notre
groupe dans sa volonté d'investir le segment des loisirs pour
adolescents dans les jeux vidéo, et notamment "de guerre". Nous allons
sortir à la fin de l'année Blackwater, du nom du groupe de mercenaires
américains travaillant pour le gouvernement dans des zones difficiles
comme en Irak... L'avantage pour nos consommateurs, c'est que nous
sommes en mesure de proposer des produits dérivés, donc des répliques
des modèles utilisés sur le terrain réel. Il y a un cross-marketing très
fort entre les produits réels (airsoft gun, pistolets à eau ou de
paintball) et le monde numérique.

De façon globale, la
répartition prévisionnelle des résultats d'exploitation de l'entreprise,
pour 2012, nous permet de penser que nous aurons plusieurs métiers
contributifs à raison d'un tiers du résultat d'exploitation en
provenance des jeux vidéo, un tiers dans le métier historique du groupe
dans les airsoft guns, et un tiers sur les produits récemment lancés
(accessoires, jouets, air guns etc.). Nous voulons ainsi assoir l'avenir
de la société sur des univers diversifiés et rassurants pour les
investisseurs...

Quel est l'intérêt du rachat de Swiss Arms ?
Jusqu'à
présent, nous étions partenaires de Swiss Arms sous forme de licences
de marque, or en rachetant la marque et le logo, nous en détenons
désormais tous les droits de propriété intellectuelle. Cela nous permet
d'avoir une très grande visibilité, puisque nous sommes moins dépendants
des contrats de licence, et de changer le mix entre les produits sous
licence et en marque propre. En effet, le volume d'affaires réalisé avec
les marques dont nous sommes propriétaires dépasse désormais les 50% du
volume d'affaires global.

Envisagez-vous de faire encore de la croissance externe cette année ? Un renforcement à l'international est-il possible ?
Nous
avons effectivement plusieurs dossiers à l'étude actuellement. Nous
allons d'ailleurs présenter un projet d'augmentation de capital de
l’ordre de 2,5 millions d'euros, afin de renforcer nos fonds propres et
de nous permettre d'avoir les moyens de notre développement. Cette
opération se fera avec maintien du DPS et une faible décote, sans doute
de l'ordre de 5%, pour ne pas pénaliser les actionnaires qui ne
souhaiteraient pas participer.

Nous sommes déjà un acteur global,
avec un pool de managers répartis sur les trois continents (Asie,
Europe et USA). Dans ce contexte, nous pourrions réaliser des
acquisitions dans toutes les parties du monde, sans restriction...

Quelles sont vos perspectives sur l'année en cours ?
Nous
visons un dépassement du chiffre d'affaires de 100 millions d'euros.
L'objectif financier étant de maintenir une marge opérationnelle
courante de plus de 10% et un ratio dette sur actif autour de 50%, comme
c'est le cas depuis de nombreuses années.











Vous trouvez-pas qu'il y a une très grosse ressemblance avec ce vendu ? Chacun fera sa conclusion...

A defaut d'acheter et de se faire voler par cyberchiasse on peu se faire de la tune sur leur dos et acheter derriere grace a eux de la vrai qualité ! Marui, realsword, VFC et j'en passe !

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